マネージャー候補者研修

本日休日出勤にてマネージャー候補者研修。
今回のテーマは「部下の褒め方・叱り方」「仕事の与え方(ティーチング編)(コーチング編)」と「目標設定の仕方」
午前午後合わせて７時間、ひたすらロールプレイ。
仕事を与える時は「期限」「内容」「目的」「効果」をはっきりさせて、その上で「部下のやる気を引き出す一言」を意識して。
目標設定は「到達目標」から逆算して到達可能で具体的な「達成計画」を設定すること。

研修終了後は社長が「社に対する意見」を募集してたので、くどくどと適正な人員配置を訴えてきたですよ。